СОВЕТ ДОУ ЭФФЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ В ДЕТСКОМ САДУ
Необходимость усиления участия общества в управлении образовательными учреждениями диктуется как социально-экономическими условиями, в которых оказалось отечественная система образования, так и возрастающими требованиями к качеству образовательных услуг. Возможности выстраивания партнерских отношений современного дошкольного образовательного учреждения, родителей, социума заложены в концепциях государственно-общественного управления образованием. Перед образовательными учреждениями встала задача повышения качества образования, его доступности и эффективности, открытости и общественной привлекательности.
В своей деятельности Совет руководствуется действующим законодательством:
- Конституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации «Об образовании», иными федеральными законами, «Типовым положением о дошкольном образовательном учреждении», утвержденным Постановлением Правительства Российской Федерации от 12 сентября 2008 г. N 666, иными федеральными нормативными правовыми актами;
- Международными актами в области прав человека, прав ребенка, в области образования, ратифицированными РФ;
- Уставом ДОУ,
- Положением об Управляющем Совет
Основные задачи Совета:
- определение стратегии перспективного развития ДОУ и основных приоритетных направлений;
- содействие созданию в ДОУ оптимальных условий жизнедеятельности воспитанников, гуманизации образовательно-воспитательного процесса, реализации здоровьесберегающих технологий, защите прав ребенка;
- осуществление координации взаимодействия педагогов с семьями воспитанников в работе ДОУ по модели «Детский сад – одна семья, дружеское сообщество сотрудников, детей и родителей»; повышение социальной и гражданской активности социума;
- одна из важнейших задач Совета – повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности ДОУ;
- привлечение внебюджетных средств для обеспечения деятельности и развития ДОУ;
- содействие рациональному использованию выделяемых ДОУ бюджетных средств, средств полученных от его собственной деятельности и из иных источников.
Функции Управляющего совета:
- утверждает Программу развития учреждения;
- содействует привлечению внебюджетных средств для обеспечения деятельности и развития МКДОУ;
- заслушивает отчет заведующего по итогам учебного и финансового года;
- представляет интересы МКДОУ в рамках своих полномочий в государственных, муниципальных, общественных и иных организациях.
Все эти функции сводятся к одному — улучшению образовательного процесса в образовательной организации.
Развитие образования невозможно без того, чтобы все заинтересованные стороны этого процесса имели доступ к информации, а сам процесс ее получения был для всех участников прозрачен. Обеспечение информацией производится в рамках информационно-координирующей роли управляющего совета. Таким образом, создание управляющего совета в ДОУ имеет ряд преимуществ для организации. Система управления становится более открытой и ориентированной на запросы конечного потребителя: обучающихся и их родителей. Дошкольное образовательное учреждение, в свою очередь, получает возможность укрепить свою ресурсную базу за счет привлекаемых средств и повысить уровень доверия со стороны родителей к собственной деятельности. Чтобы эти преимущества были в полной мере реализованы, вся деятельность управляющего совета должна базироваться на трех составляющих или «китах»: стратегии, управлении и контроле.
Ссылка видеовизитки Управляющего совета
http://disk.yandex.ru/i/a9OoDbA8mf6AVQ
Структура управляющего совета МКДОУ № 6 включать следующие элементы:
- Члены совета. Обычно в состав входят представители родителей (законных представителей) воспитанников, работники ДОУ, представитель общественности и заведующий учреждением. Количество сотрудников в совете не может быть более 25% от общего числа, а число представителей родителей — от трети до половины состава.
- Председатель совета. Избирается открытым голосованием из числа членов совета простым большинством голосов. Председатель организует и планирует работу совета, созывает заседания, подписывает решения и контролирует их выполнение.
- Заместитель председателя. Выполняет функции председателя в случае его отсутствия.
- Секретарь совета. Поддерживает связь с членами совета, передаёт им необходимую информацию, ведёт протоколы заседаний, выдаёт выписки из протоколов и ведёт иную документацию совета.
По решению совета могут быть созданы постоянные и временные комиссии для подготовки материалов к заседаниям и выработки проектов решений.
Структура, численность, компетенция совета, порядок его формирования и организации деятельности регламентируются Уставом ДОУ.
368500 РД, г. Избербаш, ул.Калинина 27 А,
тел.: 8-(87245)-2-69-35,
dag.ru: mkdou_6izberbash@e-dag.ru.
